Projekt Management Office - PMO

Planung und Einführung (Seminar 1)

  • Dauer: 2 Tage
  • Alle Prozesse und alle typischen Rollen
  • Das Seminar ist angereichert mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis
  • Erstklassiges Know How - sofort sicher anwendbar
  • Software ClearPMO (Vollversion) im Preis enthalten
  • Inklusivleistungen bei Ihrer Seminarbuchung
  • Dieses Seminar ist zur Zertifizierung** geeignet
  • Top in Ausstattung und Betreuung
  • Veranstaltungsort ist Hannover

Seminarziel
Zielgruppe des Seminars sind Projektleitungen und Projektprogramm-Verantwortliche sowie angehende Spezialisten für die professionelle Projektunterstützung.

 

Das moderne PMO ist in den letzten Jahren der Erfolgsfaktor in Projekten geworden:

Es unterstützt unabhängig von der eingesetzten Projektmanagement-Methode die Ausgestaltung und Durchführung zentraler PM-Prozesse für ein oder mehrere Projektteams und sorgt für deren Einhaltung. Außerdem unterstützt es Projektportfolio Management. Das Ziel ist, Transparenz über die gesamte Projektlandschaft zu schaffen und Projekte frühzeitig in die Erfolgsspur zu führen.

PMOs liefern die Voraussetzung, erfolgreiche Projekte wiederholbar zu machen.

Das Seminar ist angereichert mit aktuellen Beispielen aus der Praxis. Es gibt Übungen anhand von praxisbewährten Vorlagen und der Software ClearPMO. Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, bereits am nächsten Tag das Gelernte sicher anzuwenden und ein professionelles PMO zu planen und effektiv einzuführen.

Kursvoraussetzungen
Grundkenntnisse in Projektmanagement, Anwenderkenntnisse in Windows und Office.

Kursinhalte

  • Ausgangslage
  • Aufgaben und Zielsetzung (inkl. Mehrwert und Erfolgsmessung sicher stellen)

  • Rahmenbedingungen für ein PMO
  • Positionierung und Ausrichtung des PMO im Unternehmen
  • Planung und Konzeption

  • Implementierung zentraler Prozesse (Freigabeprozesse, Status Feedback, Projektergebnisse und Abnahmen, Arbeitsaufwand, Kostenplanung, Change Management, Risk Management, Qualitätsmanagement, Reporting, Betriebsübergabeprozess)
  • Die Rollen im PMO
  • Tailoring von Projekten
  • Zusammenarbeit im Team - Collaboration
  • Management Reporting
  • Test und Nachjustierung des PMO
  • Pilotierung - Einführung - Betrieb
  • Einführung in das Tool ClearPMO
  • Übungsfragen und Lösungen

Eingesetzte Kurssoftware
ClearPMO - StartUp Edition

 

Seminardauer
2 Tage
 
Seminarzeit
9-17 Uhr

 

Seminarpreis

1.050,42 € zzgl. MwSt. (1.250,00 € inkl. 19% MwSt.)

 

Inklusivleistungen bei Ihrer Seminarbuchung

  • Kalt- und Warmgetränke
  • Mittagessen
  • Teilnahmezertifikat
  • Seminarunterlage/Handout
  • Das Tool ClearPMO (StartUp Edition)
  • Kleingruppen-Setting (2-8 Teilnehmer)
Download
Inhalt Seminar 1
Schulung ClearPMO-1-Inhalte.pdf
Adobe Acrobat Dokument 292.8 KB

 

 

** Der Weg zum Zertifikat

Das offizielle Zertifikat nach den Standards von ClearPMO
"Certified Expert - PMO in Mehrprojektumgebungen
©"
wird erteilt, wenn beide Seminare
(PMO - Planung und Einführung  sowie  Intensivkurs PPM)
erfolgreich absolviert und nachgewiesen werden.

 

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